本報訊（辦公室主任  靳燕華  報道）2017年8月21日上午，縣長劉寶旺帶領(lǐng)縣委常委、常務(wù)副縣長王彥偉，縣政府辦公室主任張東慶等領(lǐng)導(dǎo)同志在縣衛(wèi)計局局長李樹達(dá)、副局長安寶國的陪同下，來縣人民醫(yī)院調(diào)研縣級公立醫(yī)院改革工作，縣人民醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員全體參加。
　　劉縣長聽取了縣人民醫(yī)院院長韓福勝關(guān)于醫(yī)院工作的報告。縣人民醫(yī)院通過開展抓衛(wèi)生、抓服務(wù)、抓流程、抓急診，整頓工作紀(jì)律，整頓漏費跑費，加快信息化建設(shè)等舉措，加強醫(yī)院管理，提升服務(wù)能力，利用醫(yī)改試點縣的優(yōu)勢，擬吸引社會資金投資軟硬件建設(shè)，向上對接北京三甲醫(yī)院建立醫(yī)聯(lián)體，向下對接鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立醫(yī)共體，帶動管理和技術(shù)的進步，穩(wěn)步推進公立醫(yī)院改革。
　　縣衛(wèi)計局局長李樹達(dá)談了公立醫(yī)院改革的感受。他說，一是通過到焉耆縣人民醫(yī)院交流學(xué)習(xí)醫(yī)改工作，結(jié)合我縣實際情況，積極開展與北京各三甲醫(yī)院的醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，通過提高醫(yī)療技術(shù)能力，把我縣縣域內(nèi)的患者留住，把周邊縣鄉(xiāng)村及外地的患者吸引過來，使老百姓得到實惠，增加醫(yī)務(wù)人員收入，這是醫(yī)改工作的大方向。二是做好急救中心建設(shè)。三是智慧健康。通過信息化建設(shè)，解決就醫(yī)人員掛號、收費、取藥排隊等候時間長的問題。讓群眾少跑道，用信息化手段完善城鎮(zhèn)參保職工、老年人體檢的健康檔案管理，實現(xiàn)實時信息推送服務(wù)。四是全方位實現(xiàn)精細(xì)化管理。
　　縣政府辦公室主任張東慶表示，智慧醫(yī)院建設(shè)，可以用信息技術(shù)解決病歷存檔、體檢報告查詢等項目。硬件設(shè)備投入，可以考慮依法依規(guī)借助社會資金資助。
　　縣委常委、常務(wù)副縣長王彥偉說，我們將盡快出臺公立醫(yī)院改革工作具體實施方案，重點在設(shè)備投入、薪酬改革、編制備案制、收入結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面制定細(xì)化方案，以達(dá)到調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性，提高工作效率的目的。
　　最后，劉寶旺縣長對縣級公立醫(yī)院改革工作提出四點要求。一、堅持問題導(dǎo)向，要清楚縣級公立醫(yī)院改革當(dāng)中目前存在的短板是什么，要找準(zhǔn)改革的突破口。1、在管理制度和機制細(xì)化、量化上求突破。2、在軟硬件建設(shè)兩方面不斷完善上求突破。3、學(xué)習(xí)是各行各業(yè)永恒的主題。要不斷學(xué)習(xí)，思想意識、業(yè)務(wù)能力要跟上形勢發(fā)展。4、切實解決自身工作能力不足的問題。5、徹底在對工作的體制機制研究不深不透的問題上求突破。二、堅持頂層設(shè)計。要明確工作思路、工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)。1、列出縣級公立醫(yī)院改革任務(wù)清單。2、明確責(zé)任分工，縣中醫(yī)醫(yī)院、縣人民醫(yī)院、縣衛(wèi)計局、縣人社局、縣財政局等部門都得參與到縣級公立醫(yī)院改革中來。3、健全醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)保“三醫(yī)聯(lián)動”工作機制。4、嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，確保收到實際效果。三、堅持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)，突出縣鄉(xiāng)村醫(yī)療一體化，切實服務(wù)好百姓就醫(yī)。從制度層面、管理層面、政策層面和激勵機制層面落實縣鄉(xiāng)村醫(yī)療一體化。四、堅持以人為本，堅信事在人為，切實在縣級公立醫(yī)院改革上收到實際成果。