衛(wèi)生局局長張東慶在縣人民醫(yī)院
2014年度總結(jié)表彰大會上的講話
《大廠縣醫(yī)院院報》 本期發(fā)行日期：2015年2月1日 點擊：1404次
我到衛(wèi)生局任職已經(jīng)三年多了，每年都參加縣人民醫(yī)院年終總結(jié)表彰會，這三年我見證了醫(yī)院的發(fā)展，從老院區(qū)搬遷到這里，每年都有新進步，每年都有新變化，每年的收入都能邁上一個新的臺階，成績的取得得益于全院干部職工的辛苦努力，得益于醫(yī)院領(lǐng)導班子的團結(jié)進取。這些成績的取得也讓衛(wèi)生局領(lǐng)導感到非常欣慰。首先，我代表衛(wèi)生局領(lǐng)導班子對受到表彰的先進集體和個人以及得到提拔的同志表示衷心祝賀，這是醫(yī)院領(lǐng)導班子也是全院職工對這些同志的認可和肯定，更是大家辛苦付出的結(jié)果，希望再接再厲，再創(chuàng)佳績。
2014年，縣人民醫(yī)院在技術(shù)的引進、項目的開展、內(nèi)強外聯(lián)、軟硬件建設(shè)以及群眾路線教育的成果上，方方面面都取得了很大成績，但是成績只能代表過去，不能一再地回味。同時，相比較其它地市先進醫(yī)院，我們的工作中也存在一定問題，比如工作效率不夠高，服務(wù)水平還有一定差距，文化氛圍不夠濃厚，醫(yī)院管理依然不夠嚴謹，有些問題比較突出，希望以后逐步整改。我主要講四個方面：
一要建立平臺，內(nèi)強外引，實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)總跨越。
首先，借助于北京301遠程會診和北京空軍總醫(yī)院、潞河醫(yī)院、安貞醫(yī)院和一些名牌醫(yī)院，對接平臺，把我們優(yōu)秀的醫(yī)護人員送去培訓，通過培訓可以提高臨床能力，豐富臨床經(jīng)驗。借助專家來院義診等方式，陪專家義診的醫(yī)生要多動手、勤動口，要有不恥下問的精神，虛心向?qū)＜覍W習。只有這樣，才能學到真知識、真本領(lǐng)、真技能。醫(yī)院要加大人才培訓的資金支持力度。
其次，小院要有大作為的勇氣和魄力，主動上門“尋親聯(lián)姻”，主動借助他人之力謀自我發(fā)展，不怕干大事，就怕事不大，越有大的事情或突發(fā)事件越鍛煉醫(yī)務(wù)人員，越鍛煉干部，越能看出整體實力和水平，要徹底根除小打小鬧思想、摒棄自給自足的思維模式，要時刻不忘謀大事、干大事、成大事，只有對接三甲、對標高標高端醫(yī)院，才能助推醫(yī)院技術(shù)能力的提升，才能使醫(yī)院實現(xiàn)大跨越。
二要胸懷大愛，崇德尚醫(yī)，力求服務(wù)上水平。
醫(yī)者仁心，救死扶傷是醫(yī)務(wù)人員的天職，護士之所以被稱為白衣天使，是因為崇高的職業(yè)，是救死扶傷的職業(yè)，是讓每一個家庭不失去親人，讓每一個人回歸健康的職業(yè)，所以我們一定要胸懷大愛，崇醫(yī)德，重醫(yī)風，精心呵護每一位患者，盡其所能讓每一位患者重新找回健康的信心，讓每一位患者家屬不失去親人，這是我們的責任與擔當，希望每一位醫(yī)護人員都以對待家人的態(tài)度來對待每一位患者，這樣醫(yī)患關(guān)系也會更加和諧，社會也會因為我們更加美好，生命的綻放會更加絢麗多彩。
三要上下同欲，凝心聚力，再創(chuàng)改革新佳績。
所謂同欲即要有一個共同的目標，共同的愿望，這就是李院長在會上提出的2015年工作計劃，這就是我們要為之奮斗的目標。要實現(xiàn)這個目標，首先是醫(yī)院領(lǐng)導班子要團結(jié)，遇事勤溝通，決策要民主，上下要團結(jié)，把每一個人融入醫(yī)院的大家庭。目前縣人民醫(yī)院的改革，只是實施了藥品零差率改革，只是剛剛起步，未來的改革將要涉及到法人治理、人事分配、績效考評等。未來的改革任務(wù)更加艱巨，也涉及到每一位醫(yī)務(wù)人員的切身利益，這些改革都是探索性的，無規(guī)矩可循，無規(guī)范可參照。因此，希望大家同心協(xié)力，把醫(yī)改工作更加深入地推進下去，讓改革的過程成為激發(fā)我們再次創(chuàng)業(yè)的過程，讓改革的成果惠及每一位患者和每一位醫(yī)務(wù)工作者。真正的改革應該實現(xiàn)多贏，醫(yī)務(wù)人員的收入應該增加，患者支付的費用應該降低，這是改革應該得到的結(jié)果。在這里，我代表衛(wèi)生局向大家表態(tài)：醫(yī)院發(fā)展中的機遇與困難，局里時刻牽掛著，我們也將盡一切努力，窮盡一切手段，在政策、資金、項目等方面給予支持，以保證醫(yī)改工作順利推進并取得一定成果。這是我們義不容辭的責任。在過去的幾年，我們?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展爭得了一些政策上的支持，政策上的支持是長效的，資金上的支持是短暫的，救急不救窮，給錢不如給好政策，這方面我們義無反顧，全力支持。
四要強化管理，獎罰分明，培樹醫(yī)院正能量。
無規(guī)矩不成方圓，無準繩難度曲直，因此在強化管理的過程中，要制定和完善各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范行為、言行。在具體實施過程中要令行禁止，立行立改，獎罰分明，干得好的要利用一切宣傳手段，大張旗鼓地宣傳，給予物質(zhì)獎勵。干得不好的，不服從管理的要公開予以教育、批評，并給予經(jīng)濟處罰，真正達到表彰先進，鞭策后進的目的，要讓醫(yī)院的上空弘揚著正能量，讓社會真正傳送醫(yī)院的美名，這是衛(wèi)生系統(tǒng)共同的追求。
春節(jié)即將臨近，我借此機會，代表衛(wèi)生局領(lǐng)導班子向各位及家屬拜個早年，感謝他們在背后對我們默默地支持和奉獻，也預祝全體醫(yī)務(wù)人員工作順利，身體健康，萬事如意！
（根據(jù)講話錄音整理）
我到衛(wèi)生局任職已經(jīng)三年多了，每年都參加縣人民醫(yī)院年終總結(jié)表彰會，這三年我見證了醫(yī)院的發(fā)展，從老院區(qū)搬遷到這里，每年都有新進步，每年都有新變化，每年的收入都能邁上一個新的臺階，成績的取得得益于全院干部職工的辛苦努力，得益于醫(yī)院領(lǐng)導班子的團結(jié)進取。這些成績的取得也讓衛(wèi)生局領(lǐng)導感到非常欣慰。首先，我代表衛(wèi)生局領(lǐng)導班子對受到表彰的先進集體和個人以及得到提拔的同志表示衷心祝賀，這是醫(yī)院領(lǐng)導班子也是全院職工對這些同志的認可和肯定，更是大家辛苦付出的結(jié)果，希望再接再厲，再創(chuàng)佳績。
2014年，縣人民醫(yī)院在技術(shù)的引進、項目的開展、內(nèi)強外聯(lián)、軟硬件建設(shè)以及群眾路線教育的成果上，方方面面都取得了很大成績，但是成績只能代表過去，不能一再地回味。同時，相比較其它地市先進醫(yī)院，我們的工作中也存在一定問題，比如工作效率不夠高，服務(wù)水平還有一定差距，文化氛圍不夠濃厚，醫(yī)院管理依然不夠嚴謹，有些問題比較突出，希望以后逐步整改。我主要講四個方面：
一要建立平臺，內(nèi)強外引，實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)總跨越。
首先，借助于北京301遠程會診和北京空軍總醫(yī)院、潞河醫(yī)院、安貞醫(yī)院和一些名牌醫(yī)院，對接平臺，把我們優(yōu)秀的醫(yī)護人員送去培訓，通過培訓可以提高臨床能力，豐富臨床經(jīng)驗。借助專家來院義診等方式，陪專家義診的醫(yī)生要多動手、勤動口，要有不恥下問的精神，虛心向?qū)＜覍W習。只有這樣，才能學到真知識、真本領(lǐng)、真技能。醫(yī)院要加大人才培訓的資金支持力度。
其次，小院要有大作為的勇氣和魄力，主動上門“尋親聯(lián)姻”，主動借助他人之力謀自我發(fā)展，不怕干大事，就怕事不大，越有大的事情或突發(fā)事件越鍛煉醫(yī)務(wù)人員，越鍛煉干部，越能看出整體實力和水平，要徹底根除小打小鬧思想、摒棄自給自足的思維模式，要時刻不忘謀大事、干大事、成大事，只有對接三甲、對標高標高端醫(yī)院，才能助推醫(yī)院技術(shù)能力的提升，才能使醫(yī)院實現(xiàn)大跨越。
二要胸懷大愛，崇德尚醫(yī)，力求服務(wù)上水平。
醫(yī)者仁心，救死扶傷是醫(yī)務(wù)人員的天職，護士之所以被稱為白衣天使，是因為崇高的職業(yè)，是救死扶傷的職業(yè)，是讓每一個家庭不失去親人，讓每一個人回歸健康的職業(yè)，所以我們一定要胸懷大愛，崇醫(yī)德，重醫(yī)風，精心呵護每一位患者，盡其所能讓每一位患者重新找回健康的信心，讓每一位患者家屬不失去親人，這是我們的責任與擔當，希望每一位醫(yī)護人員都以對待家人的態(tài)度來對待每一位患者，這樣醫(yī)患關(guān)系也會更加和諧，社會也會因為我們更加美好，生命的綻放會更加絢麗多彩。
三要上下同欲，凝心聚力，再創(chuàng)改革新佳績。
所謂同欲即要有一個共同的目標，共同的愿望，這就是李院長在會上提出的2015年工作計劃，這就是我們要為之奮斗的目標。要實現(xiàn)這個目標，首先是醫(yī)院領(lǐng)導班子要團結(jié)，遇事勤溝通，決策要民主，上下要團結(jié)，把每一個人融入醫(yī)院的大家庭。目前縣人民醫(yī)院的改革，只是實施了藥品零差率改革，只是剛剛起步，未來的改革將要涉及到法人治理、人事分配、績效考評等。未來的改革任務(wù)更加艱巨，也涉及到每一位醫(yī)務(wù)人員的切身利益，這些改革都是探索性的，無規(guī)矩可循，無規(guī)范可參照。因此，希望大家同心協(xié)力，把醫(yī)改工作更加深入地推進下去，讓改革的過程成為激發(fā)我們再次創(chuàng)業(yè)的過程，讓改革的成果惠及每一位患者和每一位醫(yī)務(wù)工作者。真正的改革應該實現(xiàn)多贏，醫(yī)務(wù)人員的收入應該增加，患者支付的費用應該降低，這是改革應該得到的結(jié)果。在這里，我代表衛(wèi)生局向大家表態(tài)：醫(yī)院發(fā)展中的機遇與困難，局里時刻牽掛著，我們也將盡一切努力，窮盡一切手段，在政策、資金、項目等方面給予支持，以保證醫(yī)改工作順利推進并取得一定成果。這是我們義不容辭的責任。在過去的幾年，我們?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展爭得了一些政策上的支持，政策上的支持是長效的，資金上的支持是短暫的，救急不救窮，給錢不如給好政策，這方面我們義無反顧，全力支持。
四要強化管理，獎罰分明，培樹醫(yī)院正能量。
無規(guī)矩不成方圓，無準繩難度曲直，因此在強化管理的過程中，要制定和完善各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范行為、言行。在具體實施過程中要令行禁止，立行立改，獎罰分明，干得好的要利用一切宣傳手段，大張旗鼓地宣傳，給予物質(zhì)獎勵。干得不好的，不服從管理的要公開予以教育、批評，并給予經(jīng)濟處罰，真正達到表彰先進，鞭策后進的目的，要讓醫(yī)院的上空弘揚著正能量，讓社會真正傳送醫(yī)院的美名，這是衛(wèi)生系統(tǒng)共同的追求。
春節(jié)即將臨近，我借此機會，代表衛(wèi)生局領(lǐng)導班子向各位及家屬拜個早年，感謝他們在背后對我們默默地支持和奉獻，也預祝全體醫(yī)務(wù)人員工作順利，身體健康，萬事如意！
（根據(jù)講話錄音整理）